Made on
Tilda
Управляемые проекты внедрения: цели, границы, сроки, метрики и ответственность фиксируются на старте. Без хаоса и бесконечных доработок.
Контуры, роли, отчётность, интеграции.
Регламенты, ответственность, сценарии.
ТЗ, архитектура, интеграции, чек-листы.
Проект строится как управляемая цепочка этапов: фиксируем цели и границы, проектируем решение, реализуем, запускаем и переводим в сопровождение.
Цель — договориться о результате и правилах игры: что входит в проект, что не входит, как принимаем работы, как управляем изменениями.
Чтобы внедрение не превращалось в набор разрозненных доработок, мы формализуем цели, требования, архитектуру, качество и ответственность. Это снижает риски и ускоряет достижение результата.
Фиксируем, что считаем успехом, и как это проверяется.
Разбираем процессы и “разрывы” между потребностью бизнеса и системой.
Собираем решение вокруг выбранного продукта: ERP / ERP УХ / УНФ.
Чтобы “обмены” были предсказуемыми и контролируемыми.
Фиксируем качество до запуска и готовим пользователей.
После запуска система должна работать и развиваться без потери управляемости.