Консалтинг и цифровизация на 1С
Обсудить задачу
Кейсы и проектная практика

Примеры задач, которые мы решаем в проектах 1С

Это анонимизированные примеры по типовым для нас контурам: лизинг, страхование, финансы, управленческий учёт, интеграции, аудит и стабилизация 1С. Не раскрываем клиентов, но показываем, как подходим к задаче: контекст → решение → результат.

1С:ERP 1С:ERP УХ 1С:УНФ Лизинг Страхование Управленческий учёт Интеграции

Как читать эти кейсы

Здесь нет вымышленных цифр и громких обещаний. Мы показываем классы задач, которые закрываем: где была управленческая или системная проблема, что требовалось формализовать и какой результат получает заказчик после нормальной проектной работы.

Что обычно входит в работу

  • обследование и фиксация границ задачи;
  • описание требований и пользовательских сценариев;
  • архитектура решения и план доработок;
  • тестирование, приёмка, запуск и сопровождение.
Лизинг 1С:ERP УХ Архитектура Расчёты

Лизинговая компания: развитие контура сделок и расчётов

Контур Лизинговые сделки, графики платежей, расчёты, статусы, выкуп, отчётность.
Контекст

Требовалось привести к управляемому виду логику лизинговых сделок, графиков платежей, расчётов, выкупов, статусов и связанных документов в 1С.

Что сделали

Формализовали требования, спроектировали архитектуру доработок, описали пользовательские сценарии, связали расчётную модель, документы, отчётность и интеграционные контуры.

Результат

У заказчика появляется единая логика работы со сделкой, меньше ручных сверок и понятный backlog развития системы без хаотичных доработок.

Что важно в таких проектах
  • не начинать с разработки без согласованной расчётной модели;
  • разделять пользовательские статусы, документы и регламентные операции;
  • контролировать обновляемость типовой конфигурации и качество расширений.
Страхование 1С:УНФ Интеграции Операционный контур

Страховой брокер: сделки, договоры, полисы и платежи

Контур Сделки, страховые продукты, договоры, полисы, графики платежей и отчёты.
Контекст

В системе требовалось связать сделки, страховые продукты, договоры страхования, полисы, графики платежей, документы взаиморасчётов и отчётность.

Что сделали

Разобрали цепочки данных, описали требования к документам и обработкам, спроектировали доработки для автоматизации ручных операций и контроля связей между объектами.

Результат

Сделки становятся прозрачнее для операционного контроля: легче проверять полисы, графики, оплаты, отчёты и расхождения между связанными документами.

Что важно в таких проектах
  • сначала восстановить связи между объектами учёта, а не “рисовать отчёт сверху”;
  • отделить данные сделки, договора, полиса и фактических оплат;
  • дать пользователям понятные проверки и контрольные формы.
Финансы Управленческий учёт Бюджетирование Отчётность

Финансовый контур: бюджеты, ДДС и управленческая отчётность

Контур ДДС, бюджеты, маржинальность, источники данных, роли и ответственность.
Контекст

Руководству нужна была более прозрачная картина по деньгам, бюджетам, отклонениям, маржинальности и ответственности за данные.

Что сделали

Описали целевую модель учёта, состав отчётности, правила данных, роли пользователей, контрольные процедуры и требования к доработкам в 1С.

Результат

Финансовая информация собирается в управляемом контуре: меньше ручных сводов, понятнее источники данных и зоны ответственности.

Что важно в таких проектах
  • согласовать управленческую модель до настройки отчётов;
  • закрепить владельцев данных и правила заполнения;
  • разделять бухгалтерский, управленческий и проектный контуры.
Аудит 1С Стабилизация Backlog Качество

Аудит и стабилизация 1С после накопленных доработок

Контур Реестр проблем, приоритеты, технический долг, релизы и приёмка.
Контекст

Система развивалась фрагментарно: много несогласованных доработок, спорные требования, жалобы пользователей и неочевидные причины ошибок.

Что сделали

Провели функциональный и технический разбор, собрали реестр проблем, выделили критичные зоны, сформировали приоритеты, план стабилизации и правила дальнейших изменений.

Результат

Вместо хаотичного списка жалоб появляется управляемая дорожная карта: что исправлять первым, кто отвечает и как принимать результат.

Что важно в таких проектах
  • собрать единый backlog, а не чинить всё “по ощущениям”;
  • разделить критичные ошибки, улучшения и новые требования;
  • ввести контроль изменений, тестирование и регламент релизов.

Разберём вашу задачу по такой же логике

На коротком созвоне определим контур, риски, возможный формат проекта и следующий практический шаг: аудит, обследование, техническое задание, пилот или оценка внедрения.

Made on
Tilda